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開展績效審計應把握好的環節(明確審計的目標,搞好審前分)

來源:ISO9001認證 作者:ISO9001認證 發布時間:2019-06-27 查看次數:157

在調查摸底和初步掌握被審計對象相關情況的基礎上,要抓好三個方面的分析。

一是對被審計對象的管理現狀進行調查分析。分析被審計對象在財務管理、財產物資管理及相關業務管理上存在的薄弱環節,從被審計對象內部挖掘提升經濟效益的突破口。

二是對審計對象所處的行業情況、宏觀政策情況進行調查分析。調查分析行業管理的現狀和特點,掌握行業管理標準,調查分析政府在宏觀政策上對行業發展的影響程度,從宏觀管理層面挖掘開展效益審計的突破口。

三是對開展效益審計的條件、前景做好分析。開展效益審計關鍵在于審計的結果能否被重視,審計的意見能否在改進管理上發揮作用。

因此在調查分析效益審計對象的管理現狀、行業狀況和宏觀政策的基礎上,還要分析開展效益審計的條件,預測審計的結果,對預期能夠取得較好效果的事項,要納入審計的重點,反之則應擺在次要位置或舍棄。

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