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企業自我評價指南

來源:杭州北航 作者:沈正國 發布時間:2009-12-22 查看次數:6583

杭州北航企業評價表——主過程業績評價指南
作者:杭州北航 沈正國

    本指南綜合參考ISO9000族管理思想和GB/T19580《卓越績效評價準則》部分條款,為經營者提供了企業管理自我評價的大綱。可作為自我評價、內審、管理評審的參考性指南,也可以用于企業選擇自我改進方向的參考。本人能力有限,失誤之處敬請諒解。有意見或建議可與www.tzrjbe.live或本文作者聯系。
一)經營環境
    1)如何分析公司所處的政治、經濟(金融、財稅、行業、市場、合作方等因素)、文化、社區有何特征,這些特征對公司經營和產品策劃的影響;
    2)公司識別經營環境的變化,并依據變化對公司經營和產品實施改進;
二)社會責任
    是否持續地識別和采取措施應對:
    ——公共衛生、環境保護、節能減排、資源綜合利用;
    ——消防治安、安全生產、產品安全;
    ——為滿足法定要求而采用的關鍵過程、測量方法和目標;
    ——應對產品、服務和運營中的相關風險采用的關鍵過程、測量方法和目標;
    ——是否確定公司適合參與的社會公益事業領域,如何參與。
三)經營理念和公司治理 
四)方針和戰略 
五)目標管理 
六)管理策劃 
七)產品及產品實現過程的策 
八)業務管理 
九)采購管理 
十)生產/服務提供過程管理 
十一)資源管理

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